¿Estás listo para encontrar la solución, más adecuada, para tu negocio?
Descubre qué necesita tu negocio y como ponerlo en marcha con mi ayuda.
Te cuento que te puedo ofrecer como consultor a diferencia de otras consultorías.
Si estás aquí es porque necesitas ayuda a un problema en concreto o bien simplemente necesitas ayuda con tu negocio pero no sabes por donde empezar. Bien, te cuento que mi labor es la de analizar los problemas que pueda tener tu empresa y saber cuál es la prioridad por la que hay que comenzar a trabajar. Después te asesoraré, orientaré, ofreceré apoyo y respaldo para solucionarlo.
Después de más de 20 años de trayectoria, en diferentes puestos, te puedo decir que mi consultoría está especializada en talleres de fabricación o fábricas. Llevo años viendo procesos de fabricación, sencillos y complejos, y todos tienen un problema en común, la falta de datos, la falta de organización de los trabajos y la falta de estandarización de los trabajos. Mi gran diferencia con respecto a otros consultores, es que el conocimiento que transmito ya no solo es el adquirido en la parte teórica, sino que he dirigido empresas profesionalizando equipos de trabajo, optimizando y estandarizando procesos, implantando ERP’s, organizando a través de la Gestión Visual y liderando cambios en empresas de diferentes sectores.
Cada día que pasa sin que pongas esto al día, es dinero que estás dejando de ganar y facturar, ya que no solo pierdes dinero en el proceso de producción, sino que además crees que estás al limite de tu capacidad de producción y no coges más trabajos.
Lo que me hace especial a diferencia de otros consultores, es que muchos de ellos no han dirigido empresas con lo que la visión que tienen es muy teórica y diferente a la que tienes cuando realmente bajas al barro, ahí es cuando te das cuenta de los problemas reales de las personas y de los puestos de trabajo y de la empresas.
También te cuento mi mayor debilidad que es lo que me hace más fuerte. No tengo una gran estructura, así que gracias a eso, no tengo la necesidad de coger muchos clientes, eso hace que pueda atender cómo se merecen a los que tengo. Durante los 3 meses que dura la consultoría, me convierto en tu “socio” para dar el empujón que necesita tu negocio.
Podemos comenzar a escalar tu negocio ahora mismo.
Si estás listo para tomar el control total de tu negocio y dejar atrás esos problemas, aquí me tienes para ayudarte a dar ese siguiente paso.
¿Qué conseguirás con la consultoría?
1. Conocer realmente cual es la raíz de los problemas que tienes y no te dejan avanzar.
Lo primero que hay que buscar es la raíz de los problemas o el problema raíz. Lo que normalmente conocemos como problemas son consecuencias de esto problemas raíz, que realmente es lo que hay que buscar dentro de una organización, ya que cada uno de estos, son los inicios de multitud de consecuencias dentro de la empresa y estas son las que coloquialmente llamamos problemas. Ten en cuenta que cada problema raíz es una oportunidad de mejora y así es como lo tienes que ver.
2. Priorizar que problemas hay que atajar primero.
Con herramientas muy sencillas conseguiremos priorizar que problemas son los que primero hay que atajar y con ello elaboraremos un plan de acción.
3. Asesoramiento personal.
En este punto, una vez que sabemos que problemas hay y cuál de ellos es el más prioritario, ahora toca asesorarte sobre las mejoras a implantar para poder solucionar el problema.
4. Orientación personalizada.
Tendrás orientación para encontrar una solución personalizada adaptada a tus necesidades y centrándonos en la parte más practica posible. En este caso lo que necesitas es encontrar la mejor solución para ti en función de tu estructura y capacidades.
5. Respaldo continuo.
Podrás disponer de mi en todo momento para solucionar las dudas que puedas tener a la hora de implantar la solución. No estarás solo en ninguna parte del camino para que no te frenes y puedas avanzar lo máximo en el menor tiempo posible.
¿Tienes dudas?
“Es qué consiste la consultoría.”
Esta consta de una primera reunión, donde me contarás sobre tu negocio, los problemas que te estás encontrando y saber en que fase está. Una vez me hayas indicado cual es el punto en el que te encuentras, comenzaremos a trabajar con reuniones quincenales durante 3 meses. En estas reuniones analizaremos a fondo el negocio, los problemas, las oportunidades y centraremos el objetivo que hay que conseguir. Durante estos 3 meses, estarás acompañado para que puedas avanzar y alcances resultados antes de que finalice la consultoría.
“No tengo suficientes medios para implantarlo.”
Si no dispones de estructura y necesitas que te ayude con la implantación, también podrás contar conmigo de manera que pueda ser parte de tu equipo.
“Me preocupa el tiempo que tendré que invertir.”
Esta no debería ser tu preocupación ya que todo lo que tienes que invertir será en beneficio tuyo y de tu negocio en el mínimo plazo posible, ten en cuenta que todo lo que no mejora, empeora, nada se mantiene igual con el paso del tiempo. Está claro que será un esfuerzo extra pero pronto verás resultados. El proceso está optimizado para que tengas que invertir el mínimo tiempo posible, aunque no te miento, deberás dedicar unas cuantas horas, tuyas y de las de parte de tu equipo para los primeros pasos. El tiempo que deberás invertir en la implantación de la solución será en función del problema, y de la solución que sea necesaria.
“¿Vale la pena esta inversión?”
Considera cuánto te está costando todo lo que no tienes controlado, los problemas con los clientes y el personal, a esto súmale tus quebraderos de cabeza, además del riesgo que tiene esto para la supervivencia de tu negocio.